Spécialiste du développement international de PME à l’étranger dans le domaine des télécommunications et des TICS, elle a été un « cost killer » avant de s’intéresser aux achats responsables et, plus généralement, à la RSE. La gestion des déchets et « l’éco-conception »  ont été des moteurs pour évoluer et se tourner vers une approche différente…  Elle aide désormais  les entreprises à réduire leurs dépenses en maintenant la qualité des prestations par le biais d’un partenariat « gagnant- gagnant »: pas d’économies, pas d’honoraires.

Son exposé montra que des sources de profits se cachent dans les PME, au-delà du classique poste des achats. D’autres familles d’achats existent, permettant de faire des économies, mais l’enjeu réside dans la difficulté de les mesurer et de les faire admettre par les chefs d’entreprise. C’est tout le challenge du travail de Marion Aquino et, en général, de la question de la « profitabilité » du Développement Durable…

Elle s’est appuyé sur un schéma original où elle a mis en parallèle le triptyque habituel de la RSE avec les trois cercles : social – économie – environnement avec un autre triptyque autour du profit composé des ressources, des pertes et des coûts et fait les corrélations permettant d’étayer sa réflexion.

Des pistes ont été débattues lors de la soirée, comme la notion d’éthique durable concrétisée dans la relation de confiance qu’il faut créer entre donneur d’ordre et fournisseur, comme les « ressources humaines », qui doivent permettre  un enrichissement mutuel, plutôt que le gâchis du « turn over » etc…Plusieurs responsables de société, dont des membres du CJD ont exposé leurs méthodes pour trouver un équilibre entre Développement Durable et rentabilité.

Ces échanges d’expériences et de vues furent l’occasion de faire une sorte de tour d’horizon des contraintes et des opportunités de plusieurs secteurs industriels telle l’imprimerie, l’automobile, le matériel solaire.

Ethicum propose d’approfondir la question des déchets des nouvelles techniques de l’information le 6 avril prochain, en partenariat avec Skema Business School, lors de son forum de printemps.

Du plus grand, en l’occurrence le groupe Crédit Agricole S.A qui traite avec 38 000 fournisseurs pour les 65 implantations à travers le monde (ce qui représente un montant annuel de 10 milliards d’euros) au plus local, la société Peradotto, la CCI côte d’azur ou l’ADAPEI-AM (association des parents et Amis d’enfants inadaptés des Alpes-Maritimes) qui gère des ESAT (ex CAT), tous ont le souci d’intégrer « la vague » du développement durable à leur management.

Ce mouvement entraîne d’abord une réflexion du plus haut niveau sur le besoin réel de tel ou tel achat, de son impact sur l’environnement et de sa rentabilité aussi bien sociale qu’écologique. Les débats ont permis des échanges très concrets et pratiques sur les freins et les leviers en œuvre dans cette démarche irréversible.

Concrètement, cela veut dire, acheter mieux, travailler autrement avec les fournisseurs (le mieux disant devrait, in fine, remplacer le moins disant), employer des personnes handicapées, loin des préjugés classiques, utiliser des produits moins polluants, mettre en place des process de formation etc…

Les intervenants ont cassé l’image du « cost killer ». Cette relation aux fournisseurs sera de plus en plus remplacée par un rapport d’égalité et de complémentarité, dans la recherche d’achats plus responsables et éthiques.

Les entreprises et leurs salariés y gagnent ainsi que la planète.
En termes d’image, ce mouvement répond aussi aux attentes des consommateurs, de plus en plus sensibles à l’éthique mis en œuvre par les sociétés.

F. Cerruti