L’intervenante commence son exposé par une approche philosophique des thermes « éthique », « morale » et « déontologie ». Cette introduction permet de s’assurer que tous les participants partagent les mêmes définitions pour ces notions trop souvent confuses. De façon très schématique, nous arrivons au postulat que la morale concerne l’individu et l’éthique s’applique au groupe.

Le débat est ouvert…
Dans le monde du travail, la morale, trop universelle, n’aurait pas sa place. En revanche, l’éthique permettrait une adaptation aux contextes économique et social. L’éthique deviendrait-elle un instrument de mesure de valeurs ?
Quant à la déontologie, appliquée à une branche d’activité, son rôle se limiterait à édicter quelques règles, principes à respecter.
Puis, notre intervenante poursuit son exposé en s’arrêtant sur l’expression : « Se faire licencier ».
Selon elle, ces termes ainsi associés, seraient inappropriés car impliquant que le salarié serait à l’initiative de son licenciement… Ce qui est contraire au droit du travail, limitant le recours au licenciement par le seul employeur.

Lorsque le salarié prend l’initiative de la rupture, il existe 2 procédures :
– La démission
– La rupture conventionnelle ou amiable

Quelle est alors la place de l’éthique dans le licenciement ?
Comment interpréter le licenciement comme sanction aux manquements à l’éthique ?
– jurisprudence 1 :comportement sanctionne sans lien expressément cité mais attitude qui aurait pu relever d’un code éthique
– jurisprudence 2 : comportement non éthique expressément sanctionné lorsqu’il y a une référence à un code éthique mis en place dans le respect de la même procédure que le Règlement Intérieur

L’éthique est -elle compatible avec le licenciement ?
Le droit du travail semble, sans y faire expressément référence, vouloir intégrer de l’éthique dans les échanges entre employeurs et salariés.
Aussi, lorsque le « contrat nouvelle embauche (CNE) » est passé en 08/2005, il a été jugé illégal en juillet 2008, impliquant la condamnation rétroactive des employeurs qui y avaient eu recours ! Motif de ce jugement : ce contrat ne respecterait pas les règles éthiques entre employeurs et salariés.

Éthique du licenciement ?
Les exemples de groupes internationaux préférant procéder à des licenciements (Plan de sauvegarde de l’Emploi – PSE) pour des motifs financiers court terme plutôt que par les étapes d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), seraient légions. Les logiques courts termes seraient-elles antinomiques avec l’éthique ?
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ouvre de nouveaux horizons au développement de l’éthique dans l’entreprise par une approche raisonnée du licenciement. Mais son application volontaire en limite la portée.

Ce concept mérite pourtant qu’on s’y attarde puisqu’il responsabilise l’entreprise vis-à-vis de ses tiers mais plus globalement face à la société. La RSE rappelle une obligation du droit du travail qui incombe à l’employeur de maintenir l’employabilité de ses salariés. La formation serait un des outils de la mobilité dont le licenciement ne serait plus l’issue fatale.

“Licencier ou se faire licencier peut-il être éthique ?”

animé par Madame Christine GAILHBAUD, avocat au Barreau de Grasse

Au-delà du thème choisi, une réunion «EthiClub» est d’abord une occasion pour les participants de se rencontrer entre personnes partageant les mêmes valeurs ou préoccupations et d’échanger de façon élargie sur des «bonnes pratiques» d’entreprise dans une approche éthique et RSE.

Apéritif  bio-équitable en clôture de réunion. Membre  : gratuit – Observateur : PAF 15 euros (sauf première participation)

INSCRIPTION INDISPENSABLE : 
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F. Cerruti proposera aux participants d’échanger leurs réflexions sur la 72^ème crise de la dette publique, 145^ème crise financière (de par le monde), la complexité du monde qu’affrontent les entreprises.

Au-delà du thème choisi, une réunion «EthiClub» est d’abord une occasion pour les participants de se rencontrer entre personnes partageant les mêmes valeurs ou préoccupations et d’échanger de façon élargie sur des «bonnes pratiques» d’entreprise dans une approche éthique.

Un apéritif  bio-équitable clôturera la réunion.
Membres : Gratuit –Observateurs bienvenus

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Une banque peut-elle être éthique ?

Intervenants
M. PIERAGNOLI – Directeur Adjoint
M. POURBAIX - Chargé de Clientèle Secteur Non Marchand

Avec l’aimable participation de Jacques Decams,
représentant bénévole de la NEF

Au-delà du thème choisi, une réunion « EthiClub » est d’abord une occasion pour les participants de se rencontrer entre personnes partageant les mêmes valeurs ou préoccupations et d’échanger de façon élargie sur des « bonnes pratiques » d’entreprise dans une approche éthique et RSE.

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Spécialiste du développement international de PME à l’étranger dans le domaine des télécommunications et des TICS, elle a été un « cost killer » avant de s’intéresser aux achats responsables et, plus généralement, à la RSE. La gestion des déchets et « l’éco-conception »  ont été des moteurs pour évoluer et se tourner vers une approche différente…  Elle aide désormais  les entreprises à réduire leurs dépenses en maintenant la qualité des prestations par le biais d’un partenariat « gagnant- gagnant »: pas d’économies, pas d’honoraires.

Son exposé montra que des sources de profits se cachent dans les PME, au-delà du classique poste des achats. D’autres familles d’achats existent, permettant de faire des économies, mais l’enjeu réside dans la difficulté de les mesurer et de les faire admettre par les chefs d’entreprise. C’est tout le challenge du travail de Marion Aquino et, en général, de la question de la « profitabilité » du Développement Durable…

Elle s’est appuyé sur un schéma original où elle a mis en parallèle le triptyque habituel de la RSE avec les trois cercles : social – économie – environnement avec un autre triptyque autour du profit composé des ressources, des pertes et des coûts et fait les corrélations permettant d’étayer sa réflexion.

Des pistes ont été débattues lors de la soirée, comme la notion d’éthique durable concrétisée dans la relation de confiance qu’il faut créer entre donneur d’ordre et fournisseur, comme les « ressources humaines », qui doivent permettre  un enrichissement mutuel, plutôt que le gâchis du « turn over » etc…Plusieurs responsables de société, dont des membres du CJD ont exposé leurs méthodes pour trouver un équilibre entre Développement Durable et rentabilité.

Ces échanges d’expériences et de vues furent l’occasion de faire une sorte de tour d’horizon des contraintes et des opportunités de plusieurs secteurs industriels telle l’imprimerie, l’automobile, le matériel solaire.

Ethicum propose d’approfondir la question des déchets des nouvelles techniques de l’information le 6 avril prochain, en partenariat avec Skema Business School, lors de son forum de printemps.

8h30 à 10h, dans le restaurant « Espace Café »sur l’espace santé La Seyne sur Mer .

Le thème de l’EthiClub du 15 mars dernier portait  sur « La gestion des bas salaires dans l’entreprise » où comment préserver le pouvoir d’achat des salariés.

L’association Face Var (association qui accompagne les entreprises pour la lutte contre l’exclusion et les discriminations et qui comporte également un volet « médiation sociale » dans ses actions) était partenaire de ce moment de réflexion qui a regroupait 12 personnes impliquées dans le monde de l’entreprise.

M. Jacques Rouard, DG de Charlemagne SA,  était venu présenter les aides imaginées pour que  son personnel arrive à se loger. Le groupement d’entreprises du plateau de Signes donnait sa stratégie volontaire pour transformer des CDD en CDI.

Maître Stéphane GRAC, avocat au Barreau de Nice présentait les notions juridiques qui régissent les relations commerciales et développait les éléments constitutifs  des contrats sur lesquels se bâtissent la plupart des échanges commerciaux; la convergence d’intérêts particuliers, la dimension financière, la volonté de coopération active, la démarche commune, le facteur temps et la prise de conscience de l’existence de l’intérêt commun.

L’intérêt commun est l’élément clé. Il est défini comme la « rencontre heureuse de deux égoïsmes » par le juriste Théo HASSLER….Mais comment faire durer et rendre profitable un tel type de relation?

L’assemblée et Me Grac échangent sur le paramètre essentiel de la durée, en effet, une relation économique contractuelle s’enrichit avec le temps, qui permet une meilleure connaissance mutuelle, l’instauration de la confiance et du respect et donc l’atténuation de ces « égoïsmes » qui auraient tendance à opter pour l’opportunisme, l’aventure et la rupture du contrat pour moins cher mais de moins bonne qualité, par exemple.

Cette « désinvolture » vis à vis du contrat avec des clients, a notamment gravement nuit à l’image de certaines professions, notamment l’ immobilier…

Les participants se retrouvent sur l’importance de la qualité de la relation humaine, ciment de la relation acheteur- vendeur.

Et pour conclure après 1H30 de débats où chacun a pu s’exprimer, les participants reconnaissent que l’état d’esprit est bien le socle d’un échange pérenne et profitable pour toutes les parties prenantes.

Ont été annoncés d’autres rendez-vous avec Ecobiz 06 le 30 septembre et avec le club Business06 le 4 Novembre

Enfin ont été annoncés la création d’ateliers relatifs à l’éthique d’entreprise pour les membres de l’ association voire pour certaines ouvertes à des non-membres.

L’EthiClub du 20 septembre, aux Espaces Antipolis avait pour thème: « Comment intégrer l’éthique dans une stratégie commerciale ».

Pour illustrer ce propos, Manuel Lemaire (Cadres Experts) était venu présenter un outil de management participatif : »Le projet de développement », qui privilégie la réflexion collective avec l’ensemble des salariés.

Cette stratégie s’appuie sur la notion de confiance réciproque, d’engagement, de respect de l’ensemble des acteurs du projet: salariés, clients, fournisseurs.

Des participants ont cependant fait la remarque que la dimension « éthique » n’était pas du tout évidente à retrouver dans un tel projet….

Ce qui a entraîné un débat animé sur la question de l’éthique personnelle du dirigeant, qui peut seule, impulser une authentique démarche d’éthique d’entreprise.

Comment y arriver? En faisant d’abord un travail sur soi-même de mise à plat de ses valeurs (c’est parfois un « combat » a fait remarquer J.C Georges, dirigeant d’Ilex).

Le débat a permis de clarifier quelque peu, des éléments fondamentaux de l’éthique d’entreprise…

Mais d’abord les participants ont convenu que la notion d’éthique était actuellement très galvaudée, victime d’un phénomène de mode sémantique, que l’éthique n’est pas un « objet » mais un processus: d’abord l’intention, issue d’une réflexion précède l’action et donc la mise en œuvre d’une stratégie. « La RSE est un chemin, l’éthique est le but »  a déclaré un jour le Fondateur de l’Association.

Enfin, les échanges ont évolué vers d’autres dimensions qui entrent en jeu dans une relation à l’autre, que ce soit dans un échange commercial ou personnel, telle les notions de respect, de confiance, de bienveillance, de bien commun.

Concepts à creuser lors de prochaines réunions mensuelles…

Rendez-vous le 18 octobre pour traiter du thème « Conduite du changement ou changement de conduite ? avec Guillaume Pertinent www.havasu.com ».

Puis il s’est penché successivement sur plusieurs questions:
Comment une communication d’entreprise peut – elle être éthique?
La communication est avant tout un « discours » sur soi, ses produits, ses actions etc… En appliquant 2 critères à ce discours: la sincérité et la « véridicité » (conforme à sa notion de la vérité), elle tend à une éthique
Comment une communication peut-elle être « durable »?
Le concept de durabilité fait référence au temps, donc, et il va s’agir de travailler à produire un discours pérenne. Etablir une relation de confiance dans LE TEMPS…
Enfin, une communication durable sera nécessairement en COHÉRENCE avec les valeurs de l’entreprise et le discours sera en cohérence entre les parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients etc…)

Dans une démarche de développement durable, la communication avec les parties prenantes ne doit pas être réduite au sens unilatéral « de l’entreprise vers les parties prenantes ». Elle doit au contraire être un outil de collecte des intérêts de ces parties prenantes afin de les inclure dans les objectifs stratégiques de l’organisation.

Philippe Bellissent vous propose de retrouver l’essentiel de sa réflexion sur ce thème dans un Power Point ci-joint.

L’EthiClub Sophia du 28 Juin 2010 avait pour thème:  » Quelques éléments pour une communication durable « .

Philippe Bellissent, chargé de mission Direction de la communication Mairie de Nice- Docteur en sciences de la communication et chargé de cours à l’Université de Nice Sophia Antipolis a fait un brillant tour d’horizon de la vaste question.
D’abord en emmenant les participants aux origines philosophiques du concept d’éthique, à savoir la conception matérialiste du Bonheur à trouver, à fonder par soi même, notamment par l’ataraxie…

Puis il s’est penché successivement sur plusieurs questions:
Comment une communication d’entreprise peut – elle être éthique?
La communication est avant tout un « discours » sur soi, ses produits, ses actions etc… En appliquant 2 critères à ce discours: la sincérité et la « véridicité » (conforme à sa notion de la vérité), elle tend à une éthique
Comment une communication peut-elle être « durable »?
Le concept de durabilité fait référence au temps, donc, et il va s’agir de travailler à produire un discours pérenne. Etablir une relation de confiance dans LE TEMPS…
Enfin, une communication durable sera nécessairement en COHÉRENCE avec les valeurs de l’entreprise et le discours sera en cohérence entre les parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients etc…)

Dans une démarche de développement durable, la communication avec les parties prenantes ne doit pas être réduite au sens unilatéral « de l’entreprise vers les parties prenantes ». Elle doit au contraire être un outil de collecte des intérêts de ces parties prenantes afin de les inclure dans les objectifs stratégiques de l’organisation.

Philippe Bellissent vous propose de retrouver l’essentiel de sa réflexion sur ce thème dans de document : Quelques elments pour une communication durable2003.pdf

à l’Espace Café, Espace Vie, 523 avenue de Rome, 83500 La Seyne sur Mer

sur le thème: « La R.S.E suivant M. Jourdain » des entreprises qui font de la RSE sans le savoir

En effet, pour beaucoup d’entreprise, pratiquer la R.S.E. est une chose « naturelle »,
ce qui ne l’empêche pas d’être structurée.

Deux Chefs d’entreprise sont venus témoigner de leur expérience
sur les trois piliers de la RSE: social, économique et environnemental,

• Monsieur Christophe RIDET, Wear Moi, La Garde
  
• Monsieur Anthony SCHOFFIT, Pêchés Gourmands, Sanary

Un compte rendu sera bientôt disponible

Renseignements: Olivier Brachet
Délégué Régional Provence EthiCum
06.62.72.07.35
delegation-toulon-var@ethicum.org